約翰·P.科特（John P.Kotter），哈佛商學(xué)院終身教授、“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”、哈佛商學(xué)院松下幸之助教席組織行為學(xué)教授、演講家、多部暢銷書作家。與“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特（Michael E.Porter）、“顛覆式創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)等管理大師并駕齊驅(qū)的知名管理專家。經(jīng)常為花旗集團(tuán)、百事可樂(lè)、通用電氣等公司提供演講和咨詢服務(wù)。2008年，被哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)評(píng)為“對(duì)中國(guó)當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的六位哈佛思想領(lǐng)袖之一”。2001年，被《商業(yè)周刊》評(píng)為“領(lǐng)導(dǎo)大師”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻譯成120多種語(yǔ)言出版，總銷量超過(guò)200萬(wàn)冊(cè)。代表作有《領(lǐng)導(dǎo)變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》《總經(jīng)理》等。
管理是用于應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的，因?yàn)楝F(xiàn)代管理程序在很大程度上產(chǎn)生于20世紀(jì)大型組織的發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)力則是相對(duì)于變革而言的。當(dāng)今劇烈變動(dòng)的外部環(huán)境使變革日益成為維系企業(yè)生存、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，這也意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須保有自我驅(qū)動(dòng)的力量，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境。
——陳春花 北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)
由于商業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，領(lǐng)導(dǎo)力在今天的變革時(shí)代被賦予了新的意義，其重要性顯著提升。與市面上的那些所謂暢銷著作不同，哈佛商學(xué)院科特教授的這一系列作品均出自其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證研究。我希望這套來(lái)自科特教授的優(yōu)秀作品能夠惠澤更多中國(guó)人，特別是中國(guó)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職場(chǎng)人士。
——鄭毓煌 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、營(yíng)創(chuàng)學(xué)院院長(zhǎng)
《領(lǐng)導(dǎo)力要素》集中闡述了一個(gè)道理，就是企業(yè)的發(fā)展壯大，本身就是領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)的歷程，而企業(yè)的衰敗也必然是領(lǐng)導(dǎo)力減弱的象征。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是資源或市場(chǎng)甚至人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力的競(jìng)爭(zhēng)。這本書對(duì)于提升管理層與員工的領(lǐng)導(dǎo)力、豐富領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容、深入開(kāi)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的探索與研究，都非常有意義。
——胡月星 中共中央黨校黨建部黨的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教研室主任，博士生導(dǎo)師
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