在信息過載的時代，面對雜亂的碎片化信息的沖擊時，不少人不知道該怎樣選擇，甚至害怕做出選擇。在VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊）時代．大多數人面臨不確定性這一新常態(tài)，突發(fā)事件或者說“黑天鵝”事件不再罕見．導致我們在生活和工作中需要更謹慎地做出合理的決策。
“知道做決策的原理”與“知道科學高效地做出正確決策的操作步驟”之間有著巨大的差距。本書在現代管理理論的決策視角基礎上，運用系統(tǒng)思維，刪繁就簡，提出了基于不確定性的決策流程模型，用流程化的步驟展現并解析復雜的決策思維過程，既能幫助個人解決工作和生活中重大、復雜、充滿不確定性的問題，又能幫助團隊協(xié)作共同攻克難題。
本書分為5章，章引用空城計的典故概括介紹矩陣決策的流程；第2章簡要介紹矩陣決策技術的由來和特點等；第3章簡要介紹矩陣決策的方法；第4章解析矩陣決策的流程；第5章以三國時期諸葛亮的擇主及北伐為例剖析其決策過程：附錄包含系統(tǒng)基本模型圖和決策行為模板。
本書適合中高層管理者、商界人士，以及急需掌握高質量決策方法的人閱讀。單良，決策技術研究者，結構化策略專家。研究領域為決策技術、策略結構化、信息分析、建筑空間與符號。從業(yè)二十多年，曾任建安集團公司/投資集團公司副總經理，現為拓慧咨詢公司合伙人。 先后經歷過建筑、投資、咨詢三個風險較高的行業(yè)，在決策流程、風險控制方面積累了豐富的經驗，運用矩陣決策——錐形鎖定模型先后服務央企、國企、民企等大中小型企業(yè)379家，深度服務個人客戶2760余人，研究的決策技術被世界500強企業(yè)中車集團選為企業(yè)內訓內容。 如果在學習過程中遇到了問題，請關注公眾號向作者咨詢。
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