本書是中國管理學(xué)派崛起的代表作。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院陳春花教授及其團(tuán)隊在過去10年深入一線實踐，探索數(shù)字化時代有利于價值創(chuàng)造的新組織模式，以及個體和組織未來的進(jìn)化路徑。
他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進(jìn)化、人類的非凡進(jìn)步，并非來自個體行為及競爭激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價值，系統(tǒng)才能從無序到有序。
本書探討了協(xié)同共生的效應(yīng)，提出了協(xié)同共生的框架和管理模型，探索了數(shù)字技術(shù)如何通過協(xié)同共生重構(gòu)了企業(yè)價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業(yè)微信）、江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、致遠(yuǎn)互聯(lián)和海爾六家企業(yè)的管理實踐，它們是“協(xié)同共生論”的實踐基礎(chǔ)。
要解決現(xiàn)-在令人應(yīng)接不暇的變化中所產(chǎn)生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創(chuàng)造出新的組織形式——更有意義的協(xié)同、更有價值的合作、更具責(zé)任的創(chuàng)造以及更具靈魂的機構(gòu)。
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