《旅游投資企業(yè)戰(zhàn)略管理》是從旅游投資企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了體系化的設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略變革五大部分的體系化內(nèi)容，如內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)與使命、業(yè)務(wù)組合、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略支撐體系、戰(zhàn)略實(shí)施資源配置、戰(zhàn)略導(dǎo)向管理整合、戰(zhàn)略變革和組織變革等方面的內(nèi)容。
《旅游投資企業(yè)戰(zhàn)略管理》通過對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)體系的介紹，讓讀者正確理解并應(yīng)用戰(zhàn)略管理知識(shí)，采用一套系統(tǒng)而非凡的，由領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、適應(yīng)力構(gòu)成的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略工具，打造整個(gè)組織與戰(zhàn)略的活力，進(jìn)而建設(shè)卓越的戰(zhàn)略管理能力和健康的旅游企業(yè)。實(shí)現(xiàn)在變革中適應(yīng)、在適應(yīng)中變革，從而保證旅游企業(yè)能在充滿不確定性的環(huán)境中，預(yù)測(cè)未來(lái)的多種可能性，并根據(jù)這些不同情境制訂與采用最適合的戰(zhàn)略行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用。
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