無論從個人發(fā)展還是單位發(fā)展來說，培養(yǎng)下屬、投資人才都是風險最小、收益最大的投資。培養(yǎng)下屬，就要給下屬一個成長愿景，并幫助下屬去實現(xiàn)它。妻逐步授權給他，讓他充滿熱情去做，并為他所做的事負責任，鍛煉他的能力，培養(yǎng)他的忠誠，把他發(fā)展成重點支柱型下屬。
本書為《和諧職場策略叢書》之一，可作為企業(yè)建設和諧文化的重要參考書，單本分開則更具個人針對性，實為職場快速提升之指導秘笈。
和諧職場就是一個以人為本的職業(yè)環(huán)境，在這樣的環(huán)境里，所有人和睦相處、自助助人，每個成員都心情舒暢、各盡所能，個人與團隊效率提高，推動著組織持續(xù)進步和發(fā)展，而環(huán)境中的大多數(shù)人————無論上級還是下屬，都能從中分享到持續(xù)發(fā)展的成果。
這是一種合作多贏的最佳選擇、狀態(tài)和結果。
如何得到這樣和諧的職場呢?
“和諧職場”叢書即分別從上司和下屬的角度，嘗試對這個問題做了具體解答。
《和諧職場策略叢書》汲取了傳統(tǒng)交往文化的精華，拋棄了人身依附、庸俗關系學的糟粕；借鑒了現(xiàn)代管理學的理論，轉化為具體可行之指導；以豐富的案例和輕松的文筆，指明了和諧相處之道和快速提升之徑。
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