本書是為培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師、各類組織的培訓(xùn)經(jīng)理/主管及各級(jí)管理者而撰寫的。通過閱讀本書，您可以了解到什么是培訓(xùn)，如何操作培訓(xùn)，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的和取得培訓(xùn)的最大效果。在閱讀本書時(shí)，許多情境可能會(huì)使您有身臨其境之感，引起您的共鳴。本書的構(gòu)架為三個(gè)部分：第一部分為“培訓(xùn)導(dǎo)讀”。本部分扼要地介紹了：培訓(xùn)是什么；培訓(xùn)與教育的區(qū)別；培訓(xùn)作業(yè)流程的四個(gè)階段；誰(shuí)是培訓(xùn)的主體；培訓(xùn)的誤區(qū)。第二部分為“培訓(xùn)流程”本部分介紹了培訓(xùn)作業(yè)流程的四個(gè)階段：培訓(xùn)需求分析；培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)；培訓(xùn)實(shí)施；培訓(xùn)評(píng)估。第三部分為“培訓(xùn)管理”。培訓(xùn)管理工作主要是對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，它包括：編制培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算；制定培訓(xùn)制度；建立培訓(xùn)責(zé)任制。讓我們一起在培訓(xùn)的實(shí)踐活動(dòng)中賦予培訓(xùn)真正的生命和力量。
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