我們有沒(méi)有必要培養(yǎng)周圍成員的領(lǐng)導(dǎo)力？答案是肯定的。作者感嘆說(shuō)他發(fā)現(xiàn)在他的生活中的確如此：“沒(méi)有經(jīng)我培養(yǎng)的人相助，我個(gè)人無(wú)法創(chuàng)造比現(xiàn)在更多的東西；無(wú)法再去培養(yǎng)更多的人；無(wú)法去更多的地方，開(kāi)更多的會(huì)。盡管我精力充沛，但也會(huì)有極限�，F(xiàn)在，能使我多做一些事的惟一辦法，就是通過(guò)他人的幫助。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只要懂得這一點(diǎn)，并使之成為一種生活方式，就永遠(yuǎn)也不會(huì)碰壁。”
請(qǐng)問(wèn)：你是否在培養(yǎng)你周圍的領(lǐng)導(dǎo)者?
本書(shū)主要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者展開(kāi)。正如目前很多跨國(guó)公司所宣揚(yáng)的那樣，培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者是新時(shí)代企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容，也是吸引優(yōu)秀人才的一項(xiàng)優(yōu)異條件。作者開(kāi)宗明義地指出，沒(méi)有接班人，就沒(méi)有成功。不培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者本人不能成功，企業(yè)自身也不能基業(yè)常青。培養(yǎng)人是個(gè)人和組織都值得為之努力的一個(gè)目標(biāo)。如何做到這一點(diǎn)呢？作者現(xiàn)身說(shuō)法，以他成功培養(yǎng)周圍領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如何尋找合適的人才，如何培養(yǎng)這些具有潛質(zhì)的人才，如何讓他們更上一層樓，等等。全書(shū)充滿了作者培養(yǎng)新人的高昂熱情和具體培養(yǎng)的詳細(xì)步驟，作者之所以如此篤定，是因?yàn)樗褪沁@么做的，并取得了成功。
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