《不管人只帶心的領(lǐng)導(dǎo)(精)》編著者曾仕強(qiáng)。
《中國式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕強(qiáng)教授全部管理著作
匯集大師畢生心血，引領(lǐng)事業(yè)人生至高境界
傳世文化瑰寶，盡攬領(lǐng)袖智慧，饋贈(zèng)、收藏首選珍品
1. 全集首度出版
《中國式管理全集》首次結(jié)集出版，精心修訂，集中展示曾仕強(qiáng)教授中國式管理系統(tǒng)理論與系列方法，內(nèi)容之豐、規(guī)模之全、編撰之精，同類書無出其右者。從中國人的思維方式、人際關(guān)系到中道管理，透徹領(lǐng)會(huì)修己安人的管理真諦，從容駕馭復(fù)雜局面；從易經(jīng)管理的智慧到三國的奧秘，輕松掌握中國文化的精髓與實(shí)質(zhì)，豁然貫通應(yīng)對(duì)變化的不二法門。
2. 典藏珍品
煌煌二十四卷，設(shè)計(jì)精美典雅，豪華圓脊精裝，內(nèi)文印刷采用品質(zhì)最佳的80克純質(zhì)紙，實(shí)屬閱讀精品、收藏珍品。
3. 饋贈(zèng)佳品
全球限量發(fā)行，倍贈(zèng)收藏價(jià)值。集傳家之寶，搜贈(zèng)友之禮，《全集》乃不二之選！
《不管人只帶心的領(lǐng)導(dǎo)（精）》編著者曾仕強(qiáng)。
《不管人只帶心的領(lǐng)導(dǎo)（精）》內(nèi)容提要：
◎中國式管理究竟是什么呢？說到底，就是中國的管理哲學(xué)，即以人為本的人性管理。
◎管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。中國文化淵源于《易經(jīng)》、太極思想，陰陽變化在中國人的頭腦中根深蒂固，也滲透在管理哲學(xué)中。
◎人性管理，管與理不同。管是管，人性不喜歡被管；理是理，人性喜歡被尊重�！熬慈苏撸撕憔粗�，把管做到理，你就成功了。
◎人性管理中一個(gè)非常重要的原則是只理不管，管與理是兩個(gè)不同的概念，更是兩個(gè)不同的層次。
◎中國人講臉面，面子是情，要臉面得合情合理。事情要做，要做得圓通，圓通不是圓滑，圓通皆大歡喜，圓滑使人厭惡。
◎方形是經(jīng)，圓形是權(quán)；有經(jīng)有權(quán)，有所變，有所不變；不可不變，不可亂變；持經(jīng)達(dá)變，變只能變?cè)?0％里，叫做創(chuàng)新，80％不能變。
◎做人、做事都要有基本原則，我們必須堅(jiān)守、不能變動(dòng)。這些原則是：守本分，守規(guī)矩，守時(shí)限，守承諾，重改善，重方法。這些原則做到了，如果你是一個(gè)員工，就是受干部歡迎的員工；如果你是干部，就是老板喜歡的干部；如果你是老板，就是部屬所歡迎的老板。
◎管理離不開制度，但僅僅制度化也絕不是好的管理。
◎好的制度，由大家來制定，還要由大家來執(zhí)行，要自覺遵守，否則大家沒面子。
◎違法是底線，講道理才是標(biāo)準(zhǔn)，我們的行為要合理合法。
◎在管理過程中，我們常常會(huì)遇到一些意想不到的事情，這種情況叫做例外，是制度管不了的。例外太多，說明制度、法令出了問題。
◎遇到事情怎么辦？要講情、理、法。
◎遇到矛盾，要用行動(dòng)去化解，不要用語言去辯解，越辯矛盾越大。
◎“謀定而后動(dòng)”，做事要先做計(jì)劃，考慮要周到。
◎只知條法，不知變通，是無所作為。
◎看法不同是常態(tài)，變通必須要求得上司的理解和同意，人情留給上司做。即便先斬后奏也一定要奏，否則被斬的就是你自己。
◎考慮問題外方內(nèi)圓，處理問題外圓ra方，這是一輩子的修煉。
◎上司永遠(yuǎn)是對(duì)的，這是你和上司交往時(shí)～－i，g住的重要的一條。
◎作為上級(jí)，在和部屬相處中處于主動(dòng)位置，一個(gè)和諧的、互動(dòng)的上下級(jí)關(guān)系，往往更多地取決于上級(jí)。
◎部屬工作做不好，是上司的責(zé)任，是指派工作不恰當(dāng)；對(duì)不同的人給予不同的工作是知人善任，適才適用。
◎部屬工作做不好，要分辨是“不能也”，還是“不為也”，對(duì)不為的人要分析原因。
◎越級(jí)報(bào)告，這是非常常見的現(xiàn)象，但并不是好的現(xiàn)象，說明上下級(jí)之間的溝通渠道不暢，它是一個(gè)非常態(tài)，而不是常態(tài)。
◎報(bào)告是否是領(lǐng)導(dǎo)所需要的，是否能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，取決于你報(bào)告的態(tài)度、敘述方式以及報(bào)告時(shí)所選擇的時(shí)間、地點(diǎn)等一些需要審時(shí)度勢(shì)的因素。
◎十個(gè)老板八個(gè)壞脾氣。這不僅是因?yàn)樗袡?quán)力發(fā)脾氣，也因?yàn)樗拇_很操心。但是，身為上司、老板的人要少發(fā)脾氣，對(duì)發(fā)脾氣要做“火性管理”。
◎事情沒有到最后關(guān)頭的時(shí)候，不要急于做決定，要放開讓大家想出更多的不同意見，這沒有壞處。養(yǎng)成大家多動(dòng)腦筋的習(xí)慣，對(duì)你是非常有好處的。
◎老板做指示一個(gè)重要原則：當(dāng)你把指示變成大家的共同意愿時(shí)，執(zhí)行起來就責(zé)無旁貸。
◎同事相處要善待，好處要分享，錯(cuò)處要擔(dān)待。
◎一個(gè)有能力的管理者要對(duì)部屬有所了解和掌握，量才適用，讓部屬理解你的用意和難處，主動(dòng)承接新的任務(wù)。
◎我們每一個(gè)人做任何事情一定要有一張時(shí)間表，沒有時(shí)間表的計(jì)劃都是空談。
◎部屬發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃如期完成任務(wù)，一定要及早報(bào)告給主管。主管也要實(shí)施“走動(dòng)式管理”，及時(shí)督導(dǎo)。
◎人非圣賢，孰能無過。部屬犯錯(cuò)是常見的事情，怎么把它處理好，考驗(yàn)的是老板和主管的水平。
◎如果不允許一個(gè)人有過失、犯錯(cuò)誤，他就不敢做事情，這就進(jìn)入了“不做不錯(cuò)、少做少錯(cuò)、多做多錯(cuò)”的怪圈。
◎作為高層管理人員來說，管理是三分做事，七分做人。
◎既然道理是如此琢磨不定、奧妙無窮，我們做事合不合理，又如何判斷呢？把握好四個(gè)字：“位”、“時(shí)”、“中”、“應(yīng)”，做事的基本原則就有了。
◎人性管理的要訣是什么？六個(gè)字：兩難、兼顧、合理。兩難是一種常常遇到的處境，進(jìn)一步說，遇到問題要自己把情況設(shè)置成兩難的情景，經(jīng)過充分思考，然后才有所行動(dòng)。兼顧是化解兩難處境的有效方法，當(dāng)你兼顧不了的時(shí)候，可以想一想突破的有效方法，也許第三條路才是最好的選擇。合理是恰到好處，這體現(xiàn)出一個(gè)人的境界和水平。
◎中國式管理講三個(gè)目標(biāo)，即降低成本、發(fā)揮潛力、協(xié)同一致。這三個(gè)目標(biāo)不同于管理科學(xué)中的目標(biāo)，這是軟科學(xué)，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)后必須選擇的一條道路。
◎人性管理的基本理念歸納概括為三句話：即以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整。這三點(diǎn)做到了，一切問題就迎刃而解了。
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