《績效考核量化管理全案(第2版)》以生產(chǎn)制造企業(yè)的通用部門為核心，圍繞生產(chǎn)、采購、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)等139個(gè)部門，設(shè)計(jì)了301張企事業(yè)各級(jí)別人員通用職位考核量表、75套各類人員(團(tuán)隊(duì))的考核方案及26套企事業(yè)考核制度。
本書作者在LG天津工廠和總部工作了十余年，多次進(jìn)行績效考核量化方案及工具的設(shè)計(jì)與實(shí)踐，其間積累并總結(jié)了大量的考核工具和方案，這些工具和方案可以為其他企業(yè)的績效考核工作提供一定的借鑒。本書由孫宗虎，羅輝編著。
《績效考核量化管理全案(第2版)》提供了301張企事業(yè)單位各級(jí)別人員通用職位的績效考核量表、75套各類人員(團(tuán)隊(duì))的績效考核方案及26套企事業(yè)單位的績效考核制度，考核對(duì)象涉及生產(chǎn)、研發(fā)、采購、物流、營銷、財(cái)務(wù)等139個(gè)部門，橫跨生產(chǎn)制造、物流、貿(mào)易、工程建筑、賓館酒店、商場超市、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、印刷、化工、煤炭、電力、教育、衛(wèi)生、文化等24個(gè)行業(yè)。
《績效考核量化管理全案(第2版)》適合企事業(yè)單位的經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。本書由孫宗虎，羅輝編著。
|
