代建集成了項目法人制、總承包制等精髓，從總體上對整個項目進行把握和管理。代建制植根于建設的沃土，其根須汲取了建設行業(yè)多年來積淀的養(yǎng)分。生于斯，長于斯，在相關法律、法規(guī)、政策的框架內，代建制必將生長得枝繁葉茂。投資控制、工期控制、質量控制、安全控制、廉潔控制五大控制目標，標示出代建制精確的印記。這對于防止常見的“釣魚工程”、“胡子工程”、“豆腐渣工程”、“腐敗工程”等，無疑是政策和制度方面的進一步完善。
王建中主編的《代建項目管理指南》寫作過程與代建制的推行同步，作者當屬思考者、拓荒者，邊實踐摸索，邊總結提煉，書中既有理論探索，又有實戰(zhàn)案例；既有國外經驗推介，又有作者自身的體會總結。從立項審批到實施管理至最終的后評價，遵循項目建設的生命周期，有規(guī)律、有重點地闡述了代建制的理念和操作要點，是從事相關工作人員的實用手冊。
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