黑帶是六西格瑪管理的骨干力量，作為六西格瑪管理的項目主管必需具備全面的六西格瑪理論知識和相當(dāng)基礎(chǔ)的統(tǒng)計技術(shù)。本書根據(jù)國外黑帶培訓(xùn)的經(jīng)驗和六西格瑪管理理論的最新成果而編寫。
本書為修版，新增內(nèi)容包括：精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計；新增統(tǒng)計方法包括：參數(shù)設(shè)計、混料設(shè)計、可靠性分析；對內(nèi)容進行深化的統(tǒng)計方法包括：概率統(tǒng)計基礎(chǔ)、測量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗、方差分析、回歸分析、正交試驗設(shè)計、回歸設(shè)計、控制圖；新增工具和技術(shù)包括：六西格瑪記分卡、約束理論(T。C)、過程仿真、目視管理、5S管理、項目管理、六西格瑪項目的效益評估等，對六西格瑪管理的新發(fā)展動態(tài)也作了介紹。全書內(nèi)容豐富翔實，結(jié)構(gòu)合理完整，強化了六西格瑪方法的實踐性和可操作性，對各部分的內(nèi)容進行了歸納和總結(jié)，闡明了各工具之間的邏輯關(guān)系，明確了項目實施的步驟和要求，同時還增加了大量的案例，以利于大家對統(tǒng)計工具的理解和應(yīng)用。
作為《六西格瑪管理系列叢書》的六西格瑪核心教程，是由國內(nèi)作者編寫的第一本黑帶讀本，首先系統(tǒng)敘述了六西格瑪管理的基本程序，即DMAIC(界定、測量、分析、改進、控制)模式，然后分別對上述五個步驟的要求、內(nèi)容、程序和具體工具方法作了較詳盡的闡述，并以較詳盡的案例作了示范性的解釋和說明，最后對精益生產(chǎn)和六西格瑪設(shè)計也作了介紹。本書提供了黑帶領(lǐng)導(dǎo)一個團隊開展六西格瑪管理所需要的必要的信息、知識和技術(shù)，具有較強的系統(tǒng)性和可操作性。除了培訓(xùn)黑帶外，本書還可以作為六西格瑪管理團隊其他成員的參考資料和大專院校相關(guān)專業(yè)的教材。
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