李亞編著的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十大管理案例報(bào)告(2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告)》突出客觀性、學(xué)術(shù)性、實(shí)用性、前瞻性。報(bào)告秉持客觀、公正的原則，在總體情況概述的基礎(chǔ)上，注重對(duì)民營(yíng)企業(yè)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同領(lǐng)域、不同問(wèn)題的探索與研究，而且還對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)給予預(yù)測(cè)與分析，期望報(bào)告無(wú)論是對(duì)促進(jìn)關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)術(shù)研究，還是對(duì)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與轉(zhuǎn)型，都具有借鑒意義和參考價(jià)值。
李亞編著的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十大管理案例報(bào)告(2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告)》分為四篇，分別為資本篇、戰(zhàn)略篇、營(yíng)銷篇和人力篇，均為2011——2012年國(guó)內(nèi)知名的典型管理案例，如阿里巴巴股權(quán)運(yùn)作案例、吳英非法集資案例、土豆與優(yōu)酷合并案例，及京東商城網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例等。從決策問(wèn)題來(lái)看，有的偏重于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，有的偏重于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，有的偏重于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還有的偏重于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等具體經(jīng)營(yíng)策略；從企業(yè)所涉及行業(yè)來(lái)看，有汽車業(yè)、信息技術(shù)業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)及金融業(yè)等；從企業(yè)規(guī)模性質(zhì)來(lái)看，有龍頭民企，有正走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)。也有正深入挖掘國(guó)內(nèi)需求的本地企業(yè)。
無(wú)論從哪個(gè)角度看，《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十大管理案例報(bào)告(2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告)》每個(gè)案例都像一臺(tái)“三棱鏡”，折射出中國(guó)企業(yè)家所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境。每個(gè)案例均由背景介紹、案例解析、思考與啟示三大板塊構(gòu)成，精選了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的典型內(nèi)容，資料豐富翔實(shí)。本書的一大特點(diǎn)是大型企業(yè)與中小企業(yè)案例相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)介紹型案例與問(wèn)題分析型案例相結(jié)合，力爭(zhēng)從成功和失敗案例中尋找經(jīng)營(yíng)管理秘訣，從具體實(shí)踐中探索成功之道。本書是對(duì)民營(yíng)企業(yè)探索管理方案的成功和失敗足跡的記錄，具有很強(qiáng)的參考借鑒價(jià)值。
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