管理是企業(yè)的永恒主題，企業(yè)越是快速發(fā)展，越要加強(qiáng)管理。重視和加強(qiáng)企業(yè)管理是長慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢于和善于創(chuàng)新管理是長慶油田新時(shí)期企業(yè)管理的突出特點(diǎn)。冉新權(quán)、曲廣學(xué)主編的《長慶油田基層管理案例集萃（第3輯）》所選取的54篇管理案例，充分反映了長慶油田在全面推進(jìn)三基工作新的重大工程中求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，勇于探索，創(chuàng)新實(shí)踐的新做法、新經(jīng)驗(yàn)、新成效、新風(fēng)貌。這些新做法、新經(jīng)驗(yàn)，雖然有些仍處于階段性的推進(jìn)過程中，尚需在實(shí)踐中不斷豐富完善，但對(duì)于推動(dòng)長慶油田三基工作向縱深發(fā)展，仍不無有益的決策參考和學(xué)習(xí)借鑒價(jià)值。
冉新權(quán)、曲廣學(xué)主編的《長慶油田基層管理案例集萃（第3輯）》共有54篇文章，總結(jié)了長慶油田公司在基層建設(shè)中所取得的管理經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容涉及黨支部建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)和班站建設(shè)。
《長慶油田基層管理案例集萃（第3輯）》適合油田管理人員及管理專業(yè)人員參考使用。
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