在風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，要永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須不斷創(chuàng)新、不斷改革，不斷創(chuàng)造新技術(shù)，拿出新產(chǎn)品，推出新服務(wù)。為此，必須發(fā)揮創(chuàng)造力。企業(yè)的創(chuàng)造力潛藏于員工。怎樣激發(fā)出員工的創(chuàng)造力？有些公司認(rèn)為重獎(jiǎng)之下必有勇夫，注重金錢獎(jiǎng)勵(lì)，外部刺激；有些則注重立制度、訂計(jì)劃；有些注重團(tuán)隊(duì)的作用，加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通。兩位作者根據(jù)自己長(zhǎng)期擔(dān)任大公司顧問(wèn)的經(jīng)歷，總結(jié)了企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力的六大要素：提高員工的凝聚力，鼓勵(lì)自發(fā)的行動(dòng)，重視非官方活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)意外機(jī)會(huì)的本領(lǐng)，公司內(nèi)的信息溝通，以及各種各樣的激勵(lì)。
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