本書的研究，將避開單純地分析家族企業(yè)的成長(zhǎng)，而以國(guó)內(nèi)外學(xué)者已有的研究成果為基礎(chǔ)，從文化的視角，創(chuàng)造性地提出人力資源社會(huì)化這一概念，并進(jìn)一步分析人力資源社會(huì)化與家族企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在機(jī)理，構(gòu)建起一個(gè)模型來探索家族企業(yè)的形成原因和成長(zhǎng)規(guī)律。
家族企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，又是一個(gè)文化、社會(huì)的范疇。家族企業(yè)中的“家族”二字代表的是一種非經(jīng)濟(jì)特征，一種軟控制力量。家文化對(duì)家族企業(yè)成長(zhǎng)的影響最為重要。不注意到這一點(diǎn)，就無法全面、準(zhǔn)確地理解家族企業(yè)的本質(zhì)。這是家族企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)類型的最獨(dú)特之處。
企業(yè)成長(zhǎng)有一般性成長(zhǎng)和跨組織成長(zhǎng)(也被稱為“網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)”)兩種不同模式，家族企業(yè)人力資源社會(huì)化成功與否決定了企業(yè)沿循哪種成長(zhǎng)模式。能力和資源決定了企業(yè)的規(guī)模和邊界，企業(yè)成長(zhǎng)最終與社會(huì)化資源吸納有關(guān)，特別是人力資源。家族企業(yè)的成長(zhǎng)之路是不斷突破家族、不斷將人力資源社會(huì)化的過程。它既是一個(gè)過程，也是一個(gè)結(jié)果。如果不能建立與各種社會(huì)人力資本，特別是與管理資本實(shí)現(xiàn)有效融合的機(jī)制，則社會(huì)人力資本供給不足，家族企業(yè)成長(zhǎng)就會(huì)遇到瓶頸。
文化對(duì)家族企業(yè)人力資源社會(huì)化過程的影響可以給出家族企業(yè)成長(zhǎng)更為本質(zhì)的解釋。首先，中國(guó)家族企業(yè)的形成是家族主義文化倫理觀影響的產(chǎn)物。在家族主義文化背景下，創(chuàng)業(yè)者受中國(guó)特殊環(huán)境的制約，自然借助家族倫理來管理企業(yè)，有效整合各種資源；利用“泛家族主義”武器，吸收人力資源，在保持家族主義的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“一般性成長(zhǎng)”。其次，隨著企業(yè)發(fā)展，家族企業(yè)與社會(huì)人力資本不斷融合，非家族成員不斷進(jìn)入企業(yè)，使家族主義由企業(yè)外圍向內(nèi)核逐步被稀釋，管理逐步規(guī)范化，從而進(jìn)一步推動(dòng)家族企業(yè)一般性成長(zhǎng)。家族企業(yè)的管理規(guī)范化變革從家族主義最弱的操作層開始。在管理規(guī)范化的過程中，蘊(yùn)涵著企業(yè)內(nèi)部利益分配原則的調(diào)整和優(yōu)化，因此企業(yè)家能力是變革成功的保證。如果企業(yè)家能力不足，就會(huì)使人力資源社會(huì)化受阻，導(dǎo)致企業(yè)人才溢出，在特有的文化影響下開始就地創(chuàng)業(yè)，形成中小企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)”。
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