本書運(yùn)用相應(yīng)的理論研究成果，結(jié)合比較研究和案例研究等方法，對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理控制模式作了較為系統(tǒng)地闡述與比較，探索影響企業(yè)集團(tuán)管理控制模式的權(quán)變因素以及相應(yīng)的控制與協(xié)調(diào)手段，分析企業(yè)集團(tuán)管理控制的模式特征和設(shè)計(jì)原則，探尋企業(yè)集團(tuán)不同管理模式下的管理問(wèn)題。
本書在對(duì)以往集團(tuán)管控模式文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，選取財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和操作管控模式等三個(gè)經(jīng)典管控模式作為主要的類型，并結(jié)合不同的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)闡述其模式的具體運(yùn)用原則和操作思路，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。
本書較為系統(tǒng)地闡述了企業(yè)集團(tuán)的組織建設(shè)、人力資源培育、財(cái)務(wù)管理手段以及控制鏈管理等四個(gè)關(guān)鍵因素在不同集團(tuán)管控模式下的管理原則和關(guān)鍵控制要素。
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