零售企業(yè)的興盛，在于零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)立足于借鑒國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)新技術(shù)的情況、經(jīng)驗(yàn)及效果，對(duì)廣東零售企業(yè)的技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)能力和新技術(shù)適應(yīng)力進(jìn)行研究，從系統(tǒng)角度探討提升零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施，試圖為扭轉(zhuǎn)廣東零售企業(yè)科技水乎落后，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的局面提供一定的理論和方法支持。
自美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德(C.K.Pahalad)和英國(guó)學(xué)者哈默(C.Hmael)于1990年發(fā)表《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Competence of the corporation)一文，1994年他們的專著《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)————企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》出版之后，核心競(jìng)爭(zhēng)力研究在西方掀起了高潮，構(gòu)成了20世紀(jì)90年代西方最熱門(mén)的企業(yè)戰(zhàn)略理論。
目前，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)成為企業(yè)間有效競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的重要工具。建立和發(fā)展企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)用有效性的根本所在。
零售企業(yè)的興盛，也恰恰在于零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
改革開(kāi)放以來(lái)，作為廣東省歷史悠久的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的零售業(yè)發(fā)展迅速。近年來(lái)，廣東社會(huì)消費(fèi)品零售總額一直居全國(guó)首位，然而，廣東零售業(yè)的總體運(yùn)作情況并不令人滿意。2001——2005年，全國(guó)零售與連鎖百?gòu)?qiáng)前十名中，均沒(méi)有廣東省零售企業(yè)。究其原因，商業(yè)與技術(shù)分離，是目前廣東零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的重要原因。主要表現(xiàn)在：條形碼普及率不高；POS系統(tǒng)不完善，深層次的功能遠(yuǎn)未能發(fā)揮；流通信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后；電子防盜系統(tǒng)普及率低；對(duì)現(xiàn)有信息的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用尚未入門(mén)等，所有這些，都嚴(yán)重制約了廣東零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在此背景下，廣東零售企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展空間的大小，取決于能否運(yùn)用有效手段，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
針對(duì)以上情況，本書(shū)立足于借鑒國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)新技術(shù)的情況、經(jīng)驗(yàn)及效果，對(duì)廣東零售企業(yè)的技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)能力和新技術(shù)適應(yīng)力進(jìn)行研究，從系統(tǒng)角度探討提升零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施，試圖為扭轉(zhuǎn)廣東零售企業(yè)科技水乎落后，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的局面提供一定的理論和方法支持。
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