印刷生產(chǎn)與管理工作手冊
作者：蔡吉飛 整理日期：2021-12-19 01:16:57
本書以印刷企業(yè)的基本流程及印刷生產(chǎn)車間的基本流程為基礎(chǔ)。從生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理的角度對印刷企業(yè)的管理方法進(jìn)行了全面闡述。本書以作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主，對印刷廠的管理方法做了些總結(jié)，并提出了自己的一些建設(shè)性的意見。
本書是印刷企業(yè)管理人員必備手冊，也可供相關(guān)技術(shù)人員參考使用。
本書第一章以印刷工藝流程為主，闡述了印刷工藝流程的基本組成，這是作為一個(gè)管理人員必須了解的基本內(nèi)容。一般來說，不懂得印刷廠的工藝流程要管好印刷廠是非常困難的。這是因?yàn)橛∷S的環(huán)節(jié)比較多，要控制好質(zhì)量，要管好每一個(gè)崗位都是很困難的。
本書第二章以膠印生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，對各個(gè)工序的管理進(jìn)行了詳細(xì)描述，其中包括崗位的技術(shù)要求、職責(zé)要求、業(yè)績考核、人員管理等內(nèi)容，這是本書的重點(diǎn)內(nèi)容。膠印生產(chǎn)管理既要定性，又要定量管理，但原則上能夠定量管理的必須定量管理，不便于定量管理的要通過一些方法向定量管理轉(zhuǎn)化。如生產(chǎn)部可以以下單數(shù)量作為考核指標(biāo)，制版和出片可以以16開幅面數(shù)量作為考核指標(biāo)，印刷機(jī)可以以印張數(shù)作為考核指標(biāo)，精裝可以以裝訂的本數(shù)作為考核指標(biāo)，打包可以以打包數(shù)量作為考核指標(biāo)，其他如設(shè)備管理(如設(shè)備完好率，或者以設(shè)備不正常情況下造成的生產(chǎn)損失作為考核指標(biāo))、衛(wèi)生管理、食堂管理等都可以量化。
第三章從財(cái)務(wù)管理的角度描述了人員工資、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、融資與貸款、成本控制等方面管理上常用的一些方法。再好的質(zhì)量，收不回來錢，資金鏈斷線，工資不能按時(shí)發(fā)放，辦公費(fèi)用嚴(yán)重失調(diào)等都會給工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極大的損失。
第四章從綜合管理的角度描述了圍繞印刷廠運(yùn)轉(zhuǎn)的一些相關(guān)服務(wù)措施及手段，如辦公文件管理、安全管理、企業(yè)策劃、法律糾紛等這些管理是工廠正常運(yùn)營的保障，如不加控制和管理，將會給工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來比較大的影響。
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