1990年是一個(gè)轉(zhuǎn)折。在這一年，微軟、惠普等公司一舉戰(zhàn)勝對手，取得了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)由他們的成功，一種新興的企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)界確立了優(yōu)勢。這種企業(yè)文化具有如此威力，以至于傳統(tǒng)的企業(yè)雖然具有強(qiáng)大的資金優(yōu)勢、豐富的人力資源、甚至最先進(jìn)的技術(shù)，但在激烈的競爭中也難逃失敗的命運(yùn)。本書作者杰弗瑞·詹姆斯在電腦界從業(yè)20年，既飽嘗了傳統(tǒng)廠家一敗涂地帶來的痛苦絕望，也曾與電腦精英并肩奮斗。劇烈的興衰變化，驅(qū)使他去探求在殘酷的市場競爭中取勝的秘訣。經(jīng)過10年努力，他遍覽文獻(xiàn)，訪問了數(shù)百位權(quán)威人士，并主持了百萬美元的市場研究項(xiàng)目，終于發(fā)現(xiàn)了問題的所在。本書第一次全面描述了傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)在六個(gè)方面的區(qū)別。憑借這種劃分，我們可以輕易地判斷未來哪些企業(yè)將會(huì)興盛發(fā)達(dá)，哪些將會(huì)失敗衰落。而本書闡述的創(chuàng)造未來企業(yè)的34個(gè)策略與原則，為我們指明通向21世紀(jì)的清晰路徑。
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