經(jīng)理人不見得是決策者，參與決策的關(guān)鍵，更是執(zhí)行力的重要推手，在如今快節(jié)奏且愈加復(fù)雜的工作環(huán)境中，經(jīng)理人的工作變得越來越寬泛，越來越具有挑戰(zhàn)性。要想取得成功，經(jīng)理人必須要做得更好。然而并不是每個(gè)人都能成功。很多辛勤工作、態(tài)度和善的經(jīng)理人都失敗了，因?yàn)樗麄儧]有掌握最重要的根本原則。本書簡單有效、直達(dá)目的的10個(gè)步驟讓你能在管理實(shí)踐中建立卓越的工作團(tuán)隊(duì)，并讓你的團(tuán)隊(duì)成員清楚了解如何執(zhí)行并完成你的規(guī)劃。
優(yōu)秀的經(jīng)理人打造優(yōu)秀的公司。作者將多年的管理經(jīng)驗(yàn)濃縮在簡單的10個(gè)步驟之中，闡明管理最重要的根本原則，幫助不同級別的經(jīng)理人提高業(yè)務(wù)能力并出色地完成任務(wù)。10個(gè)簡明實(shí)用的步驟是：
第1步清晰傳達(dá)期望
第2步了解你的期望結(jié)果
第3步了解你的管理任務(wù)
第4步建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
第5步明智地選擇員工
第6步定義優(yōu)秀并以此為綱
第7步規(guī)劃工作并靈活付諸實(shí)踐
第8步消除障礙
第9步主動(dòng)管理變化和過渡
第10步留下生產(chǎn)能力
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