全書系統(tǒng)分析了文化差異背景下合資企業(yè)員工的需要、動機、態(tài)度的差異以及管理中可能產(chǎn)生的文化沖突；進而介紹了我們經(jīng)多年研究，跨越不同國家文化差異的障礙而提出的，能為合資企業(yè)各方所共同接受的新而有效的中外合資企業(yè)跨文化的管理新理論————共同管理文化新模式與整合、同化理論。書中具體介紹了跨文化企業(yè)中的人力資源管理與開發(fā)、人員的有效溝通，同時提出了跨文化企業(yè)的有效組織領(lǐng)導的內(nèi)涵與架構(gòu)。書中有許多成功或失敗的合資企業(yè)的案例分析，有助于吸取經(jīng)驗與教訓。
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