雇員績效評估的最佳途徑是什么呢?怎樣才能轉變一個落后員工呢?怎樣得知一名員工已經(jīng)準備好被提拔了呢?在開除一名員工前，都有哪些事項需要考慮呢?有沒有什么方法可以使得表現(xiàn)審核的過程不顯得那么沉重呢?
本書將請績效管理領域中最有經(jīng)驗的專業(yè)人士幫助你對員工進行評價，并更加有效地進行管理。全書語言平實，設計多樣，便于信息的掌握。
《哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊》系列叢書對初出茅廬和久經(jīng)沙場的職業(yè)經(jīng)理人來說，都是必不可少的人生和職場指南，為他們在個人生活和職業(yè)生涯中取得更大的成就提供了必備的信息。本套叢書將世界上最具影響力的商業(yè)奇才。如彼得·德魯克、杰克·韋爾奇、吉姆·柯林斯的經(jīng)典理論和至2006年通用電氣、微軟、IBM、安然、普華永道、惠普等世界著名企業(yè)鮮活的管理案例收入其中。
成功的管理在很大程度上依靠發(fā)現(xiàn)并提升表現(xiàn)優(yōu)異的員工，關注績效不佳的員工�！犊冃гu估》————每個職業(yè)經(jīng)理人必備的管理手冊，它會告訴你如何評估績效。
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