績效管理將你激勵成超人
作者：劉永中編 整理日期：2021-12-19 01:14:00
人們常常夸獎某人“訓(xùn)練有素”，企業(yè)家在說到著名跨國公司的員工時，也羨慕人家的員工“訓(xùn)練有素”。這說明“有素”是可以通過“訓(xùn)練”來得到的。我出版的這套學(xué)習(xí)方案，就是希望通過一系列的訓(xùn)練方案來提高企業(yè)員工的素質(zhì)。訓(xùn)練，首先是對觀念的改變，只有觀念改變了，才會有行動的變化。如果觀念沒有改變，那么行為上的變化就是假象，是騙人的行為。
提到績效，人們往往會想到如今越來越受企業(yè)界入士重視的員工績效考核。這樣的考核是企業(yè)為了衡量員工的工作成績與貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行的，它的側(cè)重點在于客觀地衡量，給出一個確切的水平或狀態(tài)等，在這個過程中，員工更多地是作為一個被衡量 的對象，無法真正從主觀上激發(fā)員工的興趣和熱情，達(dá)到提高員工績效的目的。
那么，有沒有這樣一種方法，能讓員工主動地去改善自己的工作方法，努力提高工作績效呢？現(xiàn)在，我們可以告訴你，這種方法已經(jīng)出現(xiàn)了！它就在你現(xiàn)在翻開的這本學(xué)習(xí)方案里。
在要方案中，我們給出的是一個全新的視角，從員工本身出發(fā)，而不是從企業(yè)管理出發(fā)；從提高員工的主觀意識和能動性出發(fā)，而不是從衡量數(shù)字出發(fā)，幫助員工真正意識到績效的重要性，讓員工學(xué)會進(jìn)行自我績效管理，從而從根本上提高員工的工作績效， 這是我們在本方案中重點關(guān)注和探索的問題。
通過本方案的學(xué)習(xí)，你將達(dá)到以下目標(biāo)：
深刻認(rèn)識績效難以提高的主要原因。
全面了解績效意識及管理的發(fā)展歷程。
掌握自我績效管理的一整套系統(tǒng)方法。
掌握績效開發(fā)的幾各有效工具。
|
鑻ユ湰涔︿笉鑳戒笅杞斤紝璇峰井淇℃壂鎻忓彸涓嬭浜岀淮鐮�
鍏虫敞鍏紬鍙封€滃埆闄功棣欌€�,涔﹀弸灏嗙粰鎮ㄥ垎浜湰涔︺€�
鑻ヤ笅杞藉帇缂╁寘鏈夊瘑鐮侊紝鍚屾牱鎵爜鍏虫敞锛屽洖澶嶁€滆В鍘嬪瘑鐮佲€濆嵆鍙€�
|
