本書(shū)基于第26屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，深入分析了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的形勢(shì)和任務(wù)，全面概括了第26屆全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)和特征，重點(diǎn)介紹了企業(yè)在基礎(chǔ)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用與智能制造、核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化、國(guó)企國(guó)資改革、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整合、靠前化投資與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范等領(lǐng)域的新思想、新方法、新工具。同時(shí)，詳細(xì)展示了中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組后的深度整合管理、中國(guó)中鐵股份有限公司基于四級(jí)責(zé)任矩陣的工程項(xiàng)目全要素成本管理、中石化天津液化天然氣有限責(zé)任公司以國(guó)產(chǎn)化為的LNG接收站國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理等10項(xiàng)很好案例。
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