對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，最重要的是什么？華為在不同時(shí)期，給出了不同的答案�！度A為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》以時(shí)間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場復(fù)制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強(qiáng)”）、生態(tài)聯(lián)動(dòng)期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉(zhuǎn)折時(shí)期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個(gè)關(guān)鍵事件，為正在成長中的企業(yè)提供了實(shí)用的參考和借鑒。華為30多年的成長史，也是中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵詞�！度A為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進(jìn)行了系統(tǒng)性解構(gòu)，從中梳理出支撐其發(fā)展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學(xué)以致用，克服當(dāng)下困難，展望更遠(yuǎn)的未來。鄧斌九三學(xué)社社員，書享界創(chuàng)始人兼CEO。在華為任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長；領(lǐng)銜主講“華為管理之道”系列課程300余場，深受企業(yè)好評(píng)。著有《華為管理之道》《華為成長之路》《秒懂力》等作品。典型客戶：美的集團(tuán)、OPPO手機(jī)、中交天航、雷沃重工、頂新集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、金溢科技、振德醫(yī)療、亞寶藥業(yè)等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
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