作者創(chuàng)造了“溫和激進”這個術語準確而形象地描述在兩難局面下，職場人士必須保持的順從與反抗之間的微妙平衡。
本書闡明了如何“溫和”地在組織中推動目標“激進”的變革。作者系統(tǒng)地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化個人威脅為機會、透過談判擴大影響力，善用小贏與聯(lián)手采取有組織的行動等一整套變革策略，一整套希望能夠同時達到上述兩種目標的解決方案，并結合翔實的案例，將這套“心法”和“柔術”一一拆解。如此才可以一方面繼續(xù)低調保持“異”的自我，不隨波逐流，成為你并不認同的主流價值的附庸；另一方面又能減少挫折與沮喪的侵襲，避免成為一籌莫展的局外人和一事無成的失敗者。黛布拉·E.邁耶森（Debra E.Meyerson），斯坦福大學商學院組織行為學教授，同時任教于西蒙斯管理學院。她為在工作中因政治、個性、種族等問題遇到麻煩的人提供援助，指導他們如何改變在工作場所的行為。
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