李東生不做市長做廠長，劉積仁由教授轉型企業(yè)家，是什么樣的動力，讓他們選擇了打碎舊時光，書寫了一群大大的“企業(yè)家”？
李書福創(chuàng)辦的吉利并購了沃爾沃，上演了一出“蛇吞象”；柳傳志管理的聯想扯開了歐美主導的電腦市場的一道口子，豎起民族品牌崛起的大旗；格蘭仕獲得“價格屠夫”的別號，一度將公司品牌與微波爐劃上等號。他們是中國市場的拓荒者，他們讓企業(yè)從無到有，從小而大，從大而強。是什么樣的個人特質造就了他們的巨大成功？
杉杉集團由西裝生產到鋁電產品，歷經“三生三世”，艱難變革；遠東集團由民營企業(yè)再到民營企業(yè)，經歷了五次改制，順勢圖存。他們從優(yōu)秀到卓越，經過了怎樣的騰挪跌宕？
宗馥莉不愿接班，放言“更愿意并購娃哈哈”；曹德旺在多次嘗試職業(yè)經理人管理后，終于還是召回了遠在美國的兒子曹暉接班；而柳傳志、何享健卻選擇了職業(yè)經理人交接棒。百年大計中，家族親情與企業(yè)責任，如何平衡？
本書囊括了27個企業(yè)家族案例，大量鮮活故事和決策的歷史瞬間，讓你沉浸式感受波瀾壯闊的改革開放時代。由影響中國改革開放歷程的企業(yè)家及其家族成員共同親聲講述，還原企業(yè)家光環(huán)下的人性故事。
每個故事呈現的是交互相連的動態(tài)畫面，而不是孤立地看待企業(yè)的“內部決策”，從而在一個更高的維度重新審視企業(yè)的生命。關于傳承的困擾，本書沒有簡單地提出結論，而是不斷地指引通往結論之門的方向，讀者必能從中感受到趣味和吸引力。
《家族企業(yè)》雜志由中國社科院主管，中國經營報社主辦，是國內率先關注家族企業(yè)實際控制權傳遞過程中風險與危機管控以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的媒體，秉承“只有中國的傳承才能傳承中國”的理念，旨在為中國的家族企業(yè)提供恰當的傳承策略、方法、技巧和實踐。
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