1.《華為方法論》是一部適合中國(guó)企業(yè)的管理書(shū)籍。解讀華為公司人力資源管理方法，探討傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并保持基業(yè)長(zhǎng)青實(shí)踐模式。
2.《華為方法論》是解決企業(yè)創(chuàng)始期、成長(zhǎng)期、瓶頸期、轉(zhuǎn)型期并保持基業(yè)長(zhǎng)青的方法探討。學(xué)習(xí)任正非及華為高管的管理方法和思想。
3.但凡研究中國(guó)企業(yè)的人才管理，華為的人力資源管理就不得不提。在華為，華為創(chuàng)始人任正非可謂是一個(gè)名副其實(shí)的統(tǒng)帥，不僅指揮近20 萬(wàn)人的員工隊(duì)伍征戰(zhàn)全球，同時(shí)還解決了華為人由于官僚體系帶來(lái)的惰怠�！度A為方法論》對(duì)華為的人力資源管理體系進(jìn)行了全面剖析。
4.在中國(guó)企業(yè)界，華為創(chuàng)始人任正非是一個(gè)繞不開(kāi)的名字，因?yàn)樵谌握穷I(lǐng)導(dǎo)下的華為已經(jīng)成為中國(guó)的國(guó)家名片，也是中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的帶路人。在這樣的背景下，作者寫(xiě)作《華為方法論》，源于對(duì)任正非偶像般的崇拜，特別是他與中國(guó)企業(yè)家迥然不同的氣質(zhì)，那就是出奇低調(diào)。作者查閱任正非的近百次講話，從中了解任正非并從這些講話和采訪中引申出了更深層次的用人之道，解剖任正非的戰(zhàn)略思想，期望能夠更好地讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)和借鑒。
周錫冰
中國(guó)本土化管理資深專家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究召集人，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，多所大學(xué)總裁班講師、財(cái)經(jīng)作家，財(cái)富書(shū)坊創(chuàng)始人。
受邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)總裁班，以及華為、聯(lián)想、老干媽、徐工集團(tuán)、國(guó)美集團(tuán)、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒等企業(yè)做主題演講。
代表作有《老干媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《華為還能走多遠(yuǎn)》《格力為什么能成全球第一》《向娃哈哈學(xué)渠道營(yíng)銷(xiāo)》《家族企業(yè)如何久而不倒》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的危機(jī)管理》等。
一部值得中國(guó)企業(yè)借鑒，解讀華為公司人力資源管理方法，完美呈現(xiàn)任正非管理思想的作品。
華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自其核心價(jià)值觀——以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為自創(chuàng)始迄今30年，企業(yè)增值1千萬(wàn)倍，沖進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)，從默默無(wú)聞成為世界通信產(chǎn)業(yè)代表，其發(fā)展歷程凝聚了華為人的智慧與奮斗，更體現(xiàn)出其管理者卓越的膽識(shí)、戰(zhàn)略眼光，以及深具魅力的人力資源管理思想。
本書(shū)以翔實(shí)的一手資料，全面剖析任正非及華為高管的人力資源管理思想精髓，深入探究華為凝聚近20萬(wàn)名員工的人才管理核心方法，為讀者揭開(kāi)華為帝國(guó)崛起及近30年持續(xù)高速發(fā)展的秘訣。
|
