1.華為人力資源內(nèi)訓(xùn)教程精心整理
什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭。
2.透視華為，看凝聚15萬員工的人才管理核心經(jīng)驗(yàn)
如何吸引人才？如何留住人才？如何讓人才創(chuàng)造價(jià)值？如何淘汰不優(yōu)秀的員工？
3.深度解讀人力資源管理體系的打造及變革真諦
華為自1987年創(chuàng)辦至今，從無人知曉成長到世界通信產(chǎn)業(yè)代表，30年的發(fā)展歷程凝聚了華為人的拼搏與智慧，也展現(xiàn)出華為公司創(chuàng)始人任正非卓越的膽識(shí)和超人的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)華為聚集了來自全球近20萬知識(shí)型人才在一起奮斗時(shí)，有的不僅是震撼，更多的是對華為人力資源管理魅力的好奇與探尋，讓人們重新審視人力資源管理的重要性�！度A為人力資源管理》取材于華為總裁任正非在人力資源管理思想方面的精髓，為廣大讀者呈現(xiàn)華為30年人力資源管理體系的打造及不斷變革的真諦。
4.看華為如何從企業(yè)家驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)，如何建立起理性組織，淡化個(gè)性權(quán)威。
一言蔽之，華為以職位價(jià)值定工資，以任職資格定晉升，以工作績效定獎(jiǎng)金；關(guān)鍵績效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略分解相一致，勞動(dòng)態(tài)度評(píng)估與文化、價(jià)值觀相一致。更多詳盡內(nèi)容盡在《華為人力資源管理》一書中。
5.華為是怎么進(jìn)行人才管理的？廣大企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)？
華為一直是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在近期公布的2016年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中，華為超過英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發(fā)展離不開對人才的良好管理，那么，華為是怎么進(jìn)行人才管理的？廣大企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)？
黃志偉，商業(yè)暢銷書作家，擅長人力資源管理及電商運(yùn)營，多年來致力于知名企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業(yè)培訓(xùn)出了高質(zhì)量的管理人才，提升了企業(yè)整體實(shí)力和競爭力。
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對很好人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
黃志偉編著的《華為人力資源管理(精)》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合靠前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。
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