日本的加藤治彥的這本《生產(chǎn)管理(圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù))》系統(tǒng)地闡述了日本的制造業(yè)強(qiáng)大的原因。但是日本也是經(jīng)歷了長期的經(jīng)濟(jì)滯漲時(shí)期，怎樣擺脫困境一直是日本企業(yè)界追求的目標(biāo)。而深入理解本書對(duì)于經(jīng)歷2008年以來的金融危機(jī)并正處在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展時(shí)期的中國企業(yè)來說具有重大的借鑒意義。
本書從十一個(gè)方面闡述生產(chǎn)管理的重要意義，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不是光有技術(shù)領(lǐng)先就能處于不敗之地，先進(jìn)的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對(duì)待日本的制造業(yè)我們應(yīng)該從兩方面看待，既可以說其比較強(qiáng)大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個(gè)問題或許能成為日本復(fù)興的一個(gè)巨大契機(jī)，而對(duì)于我們是不是應(yīng)該主動(dòng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)呢？
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