優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價(jià)值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化從價(jià)值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號(hào)到員工行為準(zhǔn)則的最后一公里。是本書的重點(diǎn)和核心內(nèi)容。
夏楠著的《HR企業(yè)文化經(jīng)典管理案例》全面歸納國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)典實(shí)踐，為企業(yè)高管和人力資源管理者提供了企業(yè)文化建設(shè)的整體解決方案和工作思路，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
夏楠，北京大學(xué)心理學(xué)碩士。有26年人力資源管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)和著名上市公司擔(dān)任高管�，F(xiàn)任香飄飄食品股份有限公司副總經(jīng)理，中國人力資源實(shí)踐聯(lián)盟理事，中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA企業(yè)導(dǎo)師。曾任加多寶集團(tuán)人力資源及行政總經(jīng)理，并在中糧可口可樂、中糧集團(tuán)、奧星生物等多家知名企業(yè)擔(dān)任人力資源高級(jí)管理工作。在組織發(fā)展管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵(lì)與績效、人才發(fā)展與培訓(xùn)等領(lǐng)域具有深入實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。
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