一門學(xué)問，真正懂得它的奧妙，需要我們?nèi)ド羁烫剿鳎灰槐竞脮�，真正懂得它的價值，需要我們?nèi)プ屑?xì)品味！
朱長春編著的《集團公司治理攻略》從控股型集團企業(yè)構(gòu)建公司和治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系工作指引、公司高級管理人員的責(zé)任、建構(gòu)系統(tǒng)化競爭力的企業(yè)方程式、建構(gòu)公司董事與監(jiān)事的績效考核機制等七方面解構(gòu)了責(zé)任、權(quán)力和利益之間的關(guān)系，指出企業(yè)價值觀體系內(nèi)在的勾稽關(guān)系，以及企業(yè)價值觀與企業(yè)文化之間的圓融關(guān)系。
“既要遵循國際慣例，又要結(jié)合中國本土國情”這是中國企業(yè)在公司治理環(huán)境建設(shè)方面的最基本要求。毫無疑問，集團型企業(yè)越來越多，集團公司與子公司之間，與分公司之間究竟應(yīng)該建構(gòu)什么樣的職權(quán)行使關(guān)系？董事會與董事會之間，監(jiān)事會與監(jiān)事會之間，總經(jīng)理與總經(jīng)理之間，集團公司與子公司的經(jīng)營管理層附屬職能部門之間……這些關(guān)系都是需要厘清的。況且，每個集團公司和附屬成員企業(yè)之間的歷史背景和經(jīng)營狀況是千差萬別的，究竟有沒有一整套系統(tǒng)化的解決方案呢？有，肯定有。只是過去沒有，現(xiàn)在有了。朱長春編著的《集團公司治理攻略》把大家所關(guān)注的問題給說清楚了，把問題分析到骨子里了，形成了一整套系統(tǒng)化的解決方案。
不僅如此，本書以經(jīng)濟學(xué)術(shù)模型的方法解構(gòu)了責(zé)任、權(quán)力和利益之間的關(guān)系，指出企業(yè)價值觀體系內(nèi)在的勾稽關(guān)系，以及企業(yè)價值觀與企業(yè)文化之間的圓融關(guān)系……哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和公司治理實踐問題在這里得到了另外一種詮釋！在公司治理實踐中往往會遇到公司高級管理人員的責(zé)任問題，本書有很翔實的解析，提出了責(zé)任連鎖效應(yīng)追究機制；如何建構(gòu)企業(yè)的系統(tǒng)化競爭力問題，本書給出了簡單實用的方程式；還有，很多人都覺得沒有解決方案的問題，那就是公司董事和監(jiān)事的績效考核機制問題，本書給出了條理清晰的工作指引……
商業(yè)銀行的公司治理攻略，商業(yè)銀行構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系工作指引，本書給出了答案，因為商業(yè)銀行與集團型企業(yè)的公司治理問題有著一脈相承的關(guān)系。
|
