為什么大部分民營(yíng)企業(yè)推崇績(jī)效考核卻又舉步維艱？為什么民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)績(jī)效考核引發(fā)的矛盾時(shí)手足無(wú)措？……
付雅萍老師編著的這本《贏在績(jī)效改進(jìn)(如何消除績(jī)效障礙)》將對(duì)績(jī)效考核為什么阻力重重、為什么怨聲載道、為什么上熱下涼等癥結(jié)逐一剖析，并給出解決此問(wèn)題的最佳方法。書(shū)中客觀地回顧了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，分析了民營(yíng)企業(yè)在不同階段面臨的問(wèn)題，誠(chéng)懇地告訴企業(yè)老板只有將競(jìng)爭(zhēng)模式設(shè)計(jì)好，經(jīng)營(yíng)地圖編制好，關(guān)鍵指標(biāo)分解好，經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定好，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃商議好，流程規(guī)則完善好，員工未來(lái)保障好，才能成就企業(yè)和員工。
企業(yè)績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，很難一蹴而就，這就需要企業(yè)管理者明確考核目的并持續(xù)改進(jìn)。
《贏在績(jī)效改進(jìn)(如何消除績(jī)效障礙)》根據(jù)付雅萍老師15年的績(jī)效咨詢“干貨”，總結(jié)出針對(duì)性極強(qiáng)的績(jī)效考核障礙破解方法。書(shū)中列舉了3種業(yè)態(tài)、12種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)地圖，提煉出科學(xué)的考核指標(biāo)，幫助企業(yè)消除績(jī)效考核障礙，改進(jìn)績(jī)效管理。
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