全球最有威望的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
硅谷創(chuàng)業(yè)教父
精益創(chuàng)業(yè)之父
硅谷10大極有影響力人物
寫給創(chuàng)業(yè)者的全方位創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊
史蒂夫·布蘭克是最早提出客戶發(fā)展概念和精益創(chuàng)業(yè)概念的硅谷企業(yè)家兼創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他的創(chuàng)業(yè)理論影響了一大批硅谷創(chuàng)業(yè)者。埃里克·里斯、內(nèi)森·弗、阿什·莫瑞亞都深受史蒂夫·布蘭克的啟發(fā)。
史蒂夫·布蘭克著的《創(chuàng)業(yè)成功范式(硅谷創(chuàng)業(yè)教父的忠告)》匯總了硅谷創(chuàng)業(yè)教父一生中不同時(shí)期對創(chuàng)業(yè)的思考，以及對不同背景的職業(yè)人、創(chuàng)業(yè)者的忠告和建議。
在21世紀(jì)的第二個(gè)十年，我們站在創(chuàng)業(yè)企業(yè)革命的風(fēng)口浪尖，這次革命將重塑商業(yè)社會；而且更重要的是，本次革命將改善這個(gè)星球上人類后代的生活質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)在每次科技進(jìn)步中推進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)新在以互聯(lián)網(wǎng)的速度前進(jìn)，而創(chuàng)新并不僅限于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域。它將延伸至其它企業(yè)，最終滲透到商業(yè)社會的各個(gè)角落。
史蒂夫·布蘭克著的《創(chuàng)業(yè)成功范式(硅谷創(chuàng)業(yè)教父的忠告)》為創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為大公司的全新的三步模型，并向讀者介紹如下內(nèi)容：
客戶發(fā)展、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、商業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行之間的關(guān)系。
精益創(chuàng)業(yè)和低成本創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。
產(chǎn)品開發(fā)模型是如何把初創(chuàng)企業(yè)帶入“死亡怪圈”的？
客戶發(fā)展模型是一種迭代，如何建立客戶發(fā)展模型？
初創(chuàng)企業(yè)如何尋找業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化商業(yè)模式？
初創(chuàng)企業(yè)的CEO不能銷售假手于人，客戶檢驗(yàn)需要有CEO積極參與。
對于公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，他們內(nèi)部缺乏的是什么？
如何做決策：基于信念還是依據(jù)事實(shí)？
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
|
