初次合作的商業(yè)伙伴是否值得信賴？沉沒(méi)成本真的應(yīng)該立刻放棄嗎？要不要投資那些風(fēng)險(xiǎn)很高，但具有重要戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目？如何在有限預(yù)算下選出最優(yōu)的投資方案？哪些心理陷阱會(huì)阻礙我們做出正確決策？
也許你不會(huì)想到，NASA在探索太空的過(guò)程中也曾經(jīng)遇到過(guò)與此類似的課題：
著陸器會(huì)將地球上的微生物帶到火星嗎？如何確定火星探測(cè)任務(wù)何時(shí)實(shí)行、使用何種火箭、探測(cè)到哪個(gè)級(jí)別？“挑戰(zhàn)者號(hào)”航天飛機(jī)失事后，專家們就已經(jīng)預(yù)測(cè)到導(dǎo)致“哥倫比亞號(hào)”悲劇的潛在風(fēng)險(xiǎn)了嗎？從火星取樣會(huì)用到哪些技術(shù)，如何在多項(xiàng)技術(shù)之間確定最優(yōu)的投資分配比例？
本書(shū)選取多個(gè)NASA經(jīng)典事例，介紹了適用于所有問(wèn)題的五大決策工具以及決策分析的九個(gè)步驟，幫助讀者在面對(duì)不確定性時(shí)，通過(guò)真正的“深思熟慮”正確掌握風(fēng)險(xiǎn)，并從中找到更多機(jī)會(huì)。
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