井上達(dá)彥著的《深度模仿(人工智能時(shí)代如何發(fā)掘創(chuàng)新基因)》是一部讓日本實(shí)現(xiàn)從“Copycat”（山寨鼻祖）到創(chuàng)新大國的應(yīng)時(shí)之作！
深度解構(gòu)豐田、7-11、強(qiáng)生、任天堂、施樂等公司從優(yōu)秀到卓越的模仿之道。
20世紀(jì)90年代之前，日本經(jīng)濟(jì)奇跡的根本經(jīng)驗(yàn)就是踐行深度模仿！
優(yōu)秀的中國制造商正從簡單模仿到深度模仿戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！
世上只有兩種創(chuàng)新：一種是模仿式創(chuàng)新，一種是賭博式創(chuàng)新
賭博式創(chuàng)新的試錯(cuò)成本高昂，成為先烈的可能大于成為先驅(qū)！
阿里巴巴、騰訊、百度、京東創(chuàng)立之初全部都有國際對(duì)標(biāo)公司，國內(nèi)沒有對(duì)標(biāo)公司的偉大企業(yè)，沒人見過！
只有極少數(shù)的天才能通過原創(chuàng)成功，絕大多數(shù)企業(yè)通過模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的產(chǎn)品模仿；一種是能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)模仿。井上達(dá)彥著的《深度模仿(人工智能時(shí)代如何發(fā)掘創(chuàng)新基因)》重點(diǎn)介紹的是第二種。
模仿是高效的經(jīng)營策略，成功者的基因必然暗合時(shí)代發(fā)展的趨勢，找到了可資模仿的范例，也便拿到了通往未來的“車票”。模仿誰？怎樣模仿？本書提供了獨(dú)特的金字塔形分析結(jié)構(gòu)，從企業(yè)資源、活動(dòng)、價(jià)值、定位四個(gè)方面助你選準(zhǔn)模仿對(duì)象，并通過總結(jié)星巴克、豐田、7-11、強(qiáng)生等16家卓越企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首次提出了從模仿到創(chuàng)新的五個(gè)步驟，可操作性極強(qiáng)。
模仿是創(chuàng)造之母，是創(chuàng)新的靈感之源。模仿的范例無處不在，發(fā)現(xiàn)成功者的基因，并將地植入自己的組織之內(nèi)，這本身就是一種的創(chuàng)新。而持續(xù)的模仿過程中又孕育著范例的機(jī)會(huì)，直至自身的商業(yè)模式無人可以模仿為止。
真正有創(chuàng)新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。
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