在國(guó)家政策利好的大環(huán)境下，卻不斷爆出很多O2O項(xiàng)目在“燒錢(qián)”之后都出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，或者是項(xiàng)目關(guān)停的現(xiàn)象，個(gè)中原因除了盲目跟風(fēng)，以及自以為“只要站在風(fēng)口上豬都能夠飛起來(lái)”的盲目自信，還有就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的曲解。很多人認(rèn)為O2O就是去中間化，互聯(lián)網(wǎng)就是廉價(jià)，只要把中間化去掉，讓用戶(hù)享受到廉價(jià)的商品和服務(wù)就能把O2O項(xiàng)目做起來(lái)，正因?yàn)橛羞@樣“隨大流”的錯(cuò)誤認(rèn)知，才導(dǎo)致今天大把O2O項(xiàng)目失敗的結(jié)局。
由簡(jiǎn)立明所著的《互聯(lián)網(wǎng)+與O2O布局之道》一書(shū)用了大量的文字去介紹“互聯(lián)網(wǎng) ”和O2O的理論，以及一些大企業(yè)的成功案列，目的是要讓讀者把這些理論消化透徹，融會(huì)貫通，掌握“互聯(lián)網(wǎng) ”與O2O的布局之道，同時(shí)，筆者也在每一章的后專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一個(gè)小結(jié)，希望讀者能夠通過(guò)這個(gè)小結(jié)來(lái)加深理解和應(yīng)用，尤其是希望中小企業(yè)懂得如何把這些理論和成功的案例借鑒應(yīng)用到自己的企業(yè)當(dāng)中去，這也是本書(shū)和其他專(zhuān)著不同的地方，它解決了市場(chǎng)上絕大部分的商業(yè)模式和商業(yè)理論都是針對(duì)大企業(yè)而寫(xiě)，對(duì)小企業(yè)沒(méi)有太大的幫助的尷尬。
這本《互聯(lián)網(wǎng)+與O2O布局之道》的筆者簡(jiǎn)立明認(rèn)為，O2O的本質(zhì)不是去中間化，而是去中間化的成本；互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)不是廉價(jià)，而是互動(dòng)和體驗(yàn)，通過(guò)互動(dòng)讓用戶(hù)感受良好購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，讓用戶(hù)感覺(jué)自己享受到了超值的服務(wù)。當(dāng)然，筆者不是說(shuō)去中間化不好，而是去中間化太難，一個(gè)沒(méi)有中間化的O2O項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的良性互動(dòng)，就需要品牌商或運(yùn)營(yíng)商自己在線(xiàn)下投入大量人力、財(cái)力、物力來(lái)進(jìn)行建設(shè)，這不但會(huì)消耗大量的資金，而且會(huì)拖慢進(jìn)度，重要的是沒(méi)有中間化的協(xié)助，一個(gè)新的O2O項(xiàng)目要讓用戶(hù)知道需要“燒”掉大量的資金，更不用說(shuō)讓用戶(hù)接受了，所以去中間化的O2O項(xiàng)目只有巨頭才有可能做到，一般的企業(yè)和個(gè)人多半是以失敗而告終。一個(gè)很好的例子，某東到現(xiàn)在仍處于虧損狀態(tài)，筆者在咨詢(xún)培訓(xùn)工作中，經(jīng)常跟很多老板開(kāi)玩笑說(shuō)，現(xiàn)在把京東免費(fèi)送給你，你都不一定敢要，因?yàn)樗刻斓倪\(yùn)營(yíng)成本都是以百萬(wàn)元計(jì)算。筆者在本書(shū)當(dāng)中專(zhuān)門(mén)介紹了自己獨(dú)創(chuàng)的“微商O(píng)2O商業(yè)模式”，該模式就是告訴傳統(tǒng)的中小企業(yè)如何利用現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的渠道資源快速建立自己的O2O商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)品牌商、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者真正意義上的共贏多贏。
考慮到有很多的小微企業(yè)沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商或代理商，筆者建議這類(lèi)企業(yè)也可以借助第三平臺(tái)，或者是行業(yè)協(xié)會(huì)和異地商會(huì)聯(lián)盟來(lái)構(gòu)建自己的O2O，針對(duì)這一點(diǎn)，本書(shū)也有專(zhuān)門(mén)的介紹，目的就是要讓每一個(gè)層面的讀者都能找到適合自己的“互聯(lián)網(wǎng)”與O2O的布局思路和布局模式，同時(shí)本書(shū)也重點(diǎn)介紹在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)應(yīng)該如何創(chuàng)新管理模式才能協(xié)助會(huì)員企業(yè)更好地運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)”和O2O，如何通過(guò)異地商會(huì)結(jié)盟來(lái)推動(dòng)會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)、同業(yè)聯(lián)盟采購(gòu)從而提升會(huì)員的經(jīng)營(yíng)效益等，這值得行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的管理者一讀。
相對(duì)于O2O來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)”還是一個(gè)比較新的概念，筆者主張企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)”的理論把一切經(jīng)營(yíng)相關(guān)的上下游鏈接在一起，并搭建一個(gè)O2O平臺(tái)來(lái)改變現(xiàn)有商業(yè)形態(tài)。O2O是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)”好的載體，沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)”的O2O，或者沒(méi)有O2O的“互聯(lián)網(wǎng)”一定不會(huì)有很好的發(fā)展。
希望每一個(gè)企業(yè)都可以找到適合自身發(fā)展的那一個(gè)“風(fēng)口”。
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