對(duì)于各類組織的培訓(xùn)管理工作，只有統(tǒng)籌開展、協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能保證通過有限的培訓(xùn)投人獲得無限的培訓(xùn)產(chǎn)出。正是基于這樣的考慮，張俊娟和韓偉靜編著的《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)全案》從培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的角度，將各個(gè)培訓(xùn)事項(xiàng)納入體系設(shè)計(jì)的范疇中，既解決了“如何設(shè)計(jì)”的理論問題，又解決了“如何開展”的實(shí)務(wù)問題。
本書圍繞培訓(xùn)體系的各個(gè)事項(xiàng)，提供了模型、工具、表單、制度、文案、方案等實(shí)用模板，探討了針對(duì)新員工、晉級(jí)員工、核心和特殊人才、國(guó)際化人才的四類培訓(xùn)體系構(gòu)建方法，介紹了基于勝任能力、崗位、職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系的三種建設(shè)方法。
張俊娟和韓偉靜編著的《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)全案》是一本指導(dǎo)各類企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的工具書。書中對(duì)10類培訓(xùn)通用體系，4類人員培訓(xùn)體系，3類常用培訓(xùn)體系，7家企業(yè)的培訓(xùn)體系案例進(jìn)行了詳細(xì)而全面的介紹；具體包括培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)體系、培訓(xùn)計(jì)劃制訂體系、基于勝任能力的培訓(xùn)課程體系、國(guó)際化人才的培訓(xùn)體系建設(shè)等18項(xiàng)內(nèi)容，涉及企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的方方面面，在各類培訓(xùn)體系的介紹上做到了“全、細(xì)、新”。
《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)全案》不僅適合各類企業(yè)培訓(xùn)人員使用，還可供行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及其他組織中的高層管理人員、人力資源部人員、培訓(xùn)部人員、企業(yè)大學(xué)管理人員閱讀應(yīng)用，也適合培訓(xùn)師、咨詢師以及高校教師等閱讀參考。
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