在過去兩三年中，越來越多的企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人反饋，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃公司領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展體系時(shí)，雖然可選擇的領(lǐng)導(dǎo)力課程和領(lǐng)導(dǎo)力模式眾多，但究竟哪些真正適合核心決策層，哪些真正適合高階經(jīng)理層，哪些真正適合中階管理層，哪些真正適合低階主管層，他們苦苦求索卻依然缺乏清晰的思路和指引。市面上可尋的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力課題，都沒有清晰的適合對象定位和明確的發(fā)展階段劃分。而事實(shí)上不同層級領(lǐng)導(dǎo)者所需要的領(lǐng)導(dǎo)力原則和方法大不相同，同一領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯發(fā)展不同階段所需要的領(lǐng)導(dǎo)力手段和工具也差異顯著，不同規(guī)模的組織和團(tuán)隊(duì)對領(lǐng)導(dǎo)者的能力及素養(yǎng)要求也有鮮明區(qū)別。經(jīng)過多年潛心研究，在美國360咨詢集團(tuán)主席邁克.艾科斯塔和美國西點(diǎn)軍校前首席領(lǐng)導(dǎo)力專家拉里.唐尼索恩博士的關(guān)心，支持和鼓勵(lì)下，筆者對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的層次和階段進(jìn)行了劃分，總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)變速檔。就如汽車在不同的路況和速度下需要變速換擋一樣，當(dāng)管理者的職業(yè)階梯，崗位層級和團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)生重大改變后，其自身的領(lǐng)導(dǎo)力也需要及時(shí)切換檔位。汽車在駕駛時(shí)有可能因未及時(shí)準(zhǔn)確換擋而導(dǎo)致熄火，領(lǐng)導(dǎo)者也很可能因領(lǐng)導(dǎo)力檔位和職位要求不匹配而導(dǎo)致陷入困境。因此筆者希望且努力把此書寫成一本能做到耐看，實(shí)戰(zhàn)，可拿來即用的領(lǐng)導(dǎo)力工具書。遵循“大道至簡，實(shí)用至上”的原則，我希望借助處處可見的導(dǎo)入案例和故事增強(qiáng)趣味性和啟發(fā)性，希望借助章章皆有的模型和圖表增強(qiáng)結(jié)構(gòu)性和記憶性，也希望借助精心設(shè)計(jì)的測試和改善計(jì)劃增強(qiáng)實(shí)用性和實(shí)踐性。筆者很期待這本領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具書，能為國內(nèi)正在設(shè)計(jì)和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系的企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)力層次界定和發(fā)展階段劃分方面提供些許指引和幫助。蔡利華，又名蔡致遠(yuǎn)，國際認(rèn)證咨詢顧問、“華尊獎(jiǎng)”中國十大有影響力培訓(xùn)師、CCTV發(fā)現(xiàn)之旅—中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)時(shí)代影響力領(lǐng)軍人物，世界銷售管理泰斗杰克·威爾納在華授權(quán)代表，《變速領(lǐng)導(dǎo)力》（中國十大優(yōu)秀管理巨著）、《左手服務(wù)·右手銷售》、《藍(lán)色營銷，紅色銷售》、《柔性談判攻略》、《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》等多本暢銷書作者。蔡利華畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，擁有超過15年世界500強(qiáng)企業(yè)及世界咨詢公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
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