創(chuàng)新即續(xù)命，創(chuàng)新以解決社會和用戶的問題為導(dǎo)向而不是簡單地“秀肌肉”或為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。
創(chuàng)新常常會面臨技術(shù)的不確定性、市場的不確定性，外加人類喜愛規(guī)避風險的本能及既有組織及商業(yè)的慣性，為此我們在推動創(chuàng)新的想法、實踐創(chuàng)新的時候，明智的選擇往往不是顛覆性的大動作，而是跨界進行組合式的創(chuàng)新。創(chuàng)新方法與工具紛繁復(fù)雜，本書解決的問題就是創(chuàng)新的方向、創(chuàng)新點子的來源、創(chuàng)新的角度和機制等問題，從根本上解決企業(yè)無從創(chuàng)新、尋找創(chuàng)新實現(xiàn)路徑等問題。
本書為組合式創(chuàng)新戰(zhàn)略建立了理論框架。本書分為三部分：第一部分介紹了技術(shù)中介戰(zhàn)略與創(chuàng)新追求（組合式創(chuàng)新）；第二部分闡述了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，分析這一戰(zhàn)略如何影響組織內(nèi)部的創(chuàng)新過程；第三部分（重點部分）介紹了企業(yè)是如何實現(xiàn)組合式創(chuàng)新的，公司實施技術(shù)中介戰(zhàn)略的具體實例。
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