如今，許多企業(yè)都在學(xué)習(xí)并開展有利于自身的管理模式，在這些管理模式中，績效管理是最常見的一種。許多企業(yè)借助績效管理模式取得了不過的管理成績。還有一些企業(yè)盲目采取KPI關(guān)鍵績效考核法并沒有取得良好的效果，原因到底出在哪里呢？事實(shí)上，盲目地追求結(jié)果會(huì)讓管理者疏松對(duì)過程的管控。本書所講述的3A目標(biāo)管理將從3A(Aim:目標(biāo)—Appraise—考核—Ameliorate:改善)三個(gè)角度，解析績效管理，將績效目標(biāo)與改進(jìn)相聯(lián)結(jié)，考核與改進(jìn)相掛鉤。首次把績效目標(biāo)作為績效目標(biāo)的重要組成部分，并納入考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)—考核—改進(jìn)—目標(biāo)的良性循環(huán)，徹底解決空設(shè)指標(biāo)沒有計(jì)劃，空有考核沒有改善的困境。
本書是一本績效管理類的“全科型”圖書，即包括理論，又有實(shí)戰(zhàn)分析，幫助企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人搭建起科學(xué)有效的目標(biāo)管理體系，激活管理，遠(yuǎn)離無效的KPI和急功近利的KPI。本書采用簡(jiǎn)單易懂的描述語言，把3A績效管理系統(tǒng)的“精髓”傳達(dá)給讀者，讓讀者了解并掌握這種績效管理方法，并能熟練運(yùn)用到實(shí)際管理經(jīng)營中。
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