當(dāng)你的產(chǎn)品已經(jīng)打入千家萬(wàn)戶，接著應(yīng)該做什么？《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)路線圖》對(duì)海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略變革的參與式研究，讓我們清晰地看到海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代搭建企業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈的路徑策略。我們可以從書(shū)中看到海爾是如何把消費(fèi)者變成設(shè)計(jì)師，把全球頂尖技術(shù)好手變?yōu)榭捎玫馁Y源，把供應(yīng)商變成合伙人的。海爾的機(jī)制，目標(biāo)在于激發(fā)出生生不息的創(chuàng)新，值得這個(gè)時(shí)代的企業(yè)和個(gè)人學(xué)習(xí)與思考。
本書(shū)作者王欽深刻地洞察到大數(shù)據(jù)、智能制造、移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算等技術(shù)所帶來(lái)的時(shí)代變革，以深度參與式研究方式，為讀者展現(xiàn)了海爾變革的實(shí)情實(shí)景，梳理出其中的知識(shí)框架、邏輯概念。無(wú)疑，作者試圖為讀者解答海爾模式的本質(zhì)與奧秘。此書(shū)是了解海爾變革的最佳選擇。
數(shù)字化的“商業(yè)地震”引發(fā)了企業(yè)和用戶之間、企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間、企業(yè)和員工之間關(guān)系的變化，企業(yè)、員工、用戶的概念面臨著再定義，新的商業(yè)秩序也正在加速形成。誰(shuí)會(huì)生存，誰(shuí)又將在“震中”倒塌呢？
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)路線圖》作者王欽現(xiàn)任海爾研究中心首席專(zhuān)家，本書(shū)從“內(nèi)外結(jié)合”的視角，既包括作者參與式研究形成的每月月度評(píng)論，也有以管理前沿跟蹤報(bào)告為基礎(chǔ)形成的6個(gè)知識(shí)模塊，涵蓋14個(gè)專(zhuān)題。因而本書(shū)可以為讀者生動(dòng)而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動(dòng)路線圖”和“知識(shí)地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實(shí)景”，同時(shí)呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識(shí)框架，在深入解析海爾應(yīng)對(duì)數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化+用戶個(gè)性化”。
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