《BOM物料管理(圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù))/精益制造》編著者佐藤知一、山崎誠，
制造業(yè)的經(jīng)營資源是指“人員、物料、資金”，如何恰當(dāng)?shù)胤峙浜屠眠@些資源是企業(yè)經(jīng)營的最大課題。人力資源和資金處理在大部分的企業(yè)中已經(jīng)得到了相當(dāng)?shù)闹匾�，但是物料管理問題似乎還沒有被企業(yè)的經(jīng)營管理層放在心上。當(dāng)我們深入制造業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)都離不開物料。物料管理的問題跨越企業(yè)的多個(gè)部門，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，很多人為從而入手感到茫然。而BOM正是解決這個(gè)問題的線索。一個(gè)構(gòu)建正確的BOM，不僅描述產(chǎn)品從什么材料衍生而來，還表明這個(gè)產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)出來的。《精益制造012：BOM物料管理·圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)》結(jié)合大量圖表，闡述了物料管理改革與供應(yīng)鏈問題解決的基本技巧。
《精益制造012：BOM物料管理·圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)》適合工廠中從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、計(jì)劃和排程調(diào)度、采購、庫存管理、制造、物流、銷售、售后服務(wù)、設(shè)備維護(hù)、成本管理等工作的人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
《BOM物料管理(圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù))/精益制造》編著者佐藤知一、山崎誠，
《BOM物料管理(圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù))/精益制造》內(nèi)容提要：BOM（bill of material）的狹義解釋為“零部件表”，廣義解釋是“與以材料主要數(shù)據(jù)為中心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工序相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息，以及由此派生的歷史信息”。
一般來說，企業(yè)至少需要3種BOM.，分別是主數(shù)據(jù)BOM、交易數(shù)據(jù)指示型BOM、交易數(shù)據(jù)實(shí)績型BOM。當(dāng)物料管理出問題時(shí)，那么BOM中一定存在問題。BOM相當(dāng)于制造業(yè)的DNA，它反映了與這種產(chǎn)品相關(guān)的工廠供應(yīng)鏈。而且BOM由多個(gè)部門聯(lián)手制作，與多個(gè)部門的應(yīng)用均存在關(guān)聯(lián)，所以BOM還承擔(dān)著一種溝通作用。如果BOM本身不正確，BOM信息的傳遞可能就無法順利進(jìn)行。BOM根據(jù)具體用途可分為很多種：產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM、工程設(shè)計(jì)BOM、計(jì)劃和排程調(diào)度BOM、采購BOM、庫存管理BOM、制造BOM、物流BOM、銷售BOM、售后服務(wù)BOM、設(shè)備維護(hù)BOM、成本管理BOM等等。
最近，除了財(cái)會(huì)管理、在生產(chǎn)管理、庫存管理等領(lǐng)域一并引進(jìn)ERP（統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件）系統(tǒng)的趨勢也越來越明顯。而ERP的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)正是以BOM為中心的MRP（物料需求計(jì)劃）的思維模式。因此，如果對(duì)BOM的理解不夠正確，不但無法體現(xiàn)新系統(tǒng)的效果，而且可能和企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)不符，使構(gòu)建的系統(tǒng)無法發(fā)揮作用。
總之，與前沿醫(yī)學(xué)運(yùn)用遺傳因子分析正確診斷疾病的道理相同，我們只要在正確構(gòu)建BOM的基礎(chǔ)上，繪制各種圖表，學(xué)習(xí)分析方法，就能夠準(zhǔn)確和客觀地掌握工廠的現(xiàn)狀和問題。
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