華為是國(guó)際知名的信息設(shè)備提供商，也是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)，它從一個(gè)小公司在短短的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為跨國(guó)企業(yè)，與其優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)管理體系是分不開的。
劉勁松、胡必剛著的《華為能你也能(IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā))》闡述了華為的集成產(chǎn)品開發(fā)體系，為讀者展現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際頂尖的產(chǎn)品管理理念。該書理論豐富，結(jié)合了大量圖表，歸納了來自華為的經(jīng)營(yíng)管理精髓，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，是企業(yè)高管，尤其是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總裁、研發(fā)總監(jiān)等不可多得的學(xué)習(xí)寶典。
任正非說，IPD是研究方法、適應(yīng)模式、戰(zhàn)略決策的模式改變，華為堅(jiān)持走這一條路是正確的。
華為成功的關(guān)鍵在于從IBM引入了IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系，并通過十余年的實(shí)踐和優(yōu)化，將其打造成為3大主干業(yè)務(wù)流程之首，更升級(jí)為企業(yè)創(chuàng)新的方法論。
劉勁松、胡必剛著的《華為能你也能(IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā))》洞察IPD的精髓，跳出華為的實(shí)踐，結(jié)合華為及全球最佳實(shí)踐，深入介紹了6大管理模塊及其在各行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐。
本書指導(dǎo)不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何運(yùn)用IPD提升戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、創(chuàng)新管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。
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