沒有績效管理很嚴(yán)重，亂用績效管理更嚴(yán)重。理念認(rèn)知、工具應(yīng)用、制度流程和績效應(yīng)用等問題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。
如何打造系統(tǒng)高效的績效管理體系？如何增強(qiáng)員工為自己而做，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主運(yùn)行？
白睿著的《績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》堅(jiān)持“流程步驟+工具方法+案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解績效管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實(shí)操案例和圖表強(qiáng)化實(shí)務(wù)操作流程，也同時(shí)展現(xiàn)其他企業(yè)有較強(qiáng)參考性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
白睿，資深顧問、培訓(xùn)講師，特約撰稿人，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國際國內(nèi)咨詢背景。多年游歷海外，歸國后聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展的研究與實(shí)踐，同時(shí)善于思考寫作，文章多刊登在《企業(yè)管理》《中國培訓(xùn)》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等國家ji期刊、雜志、報(bào)紙以及各大網(wǎng)媒等，多次被國研中心、人民大學(xué)學(xué)術(shù)平臺(tái)等收錄。
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