“蘋果教父”喬布斯的“不同凡想”不僅締造了強(qiáng)大的蘋果，其顛覆和挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)管理模式，使用生態(tài)系統(tǒng)壓迫式的創(chuàng)新、強(qiáng)大的廣告和營銷和頂級人才戰(zhàn)略搭建了整個(gè)世界最值得學(xué)習(xí)的開拓創(chuàng)新機(jī)制。趙博思編著的《喬布斯到底給蘋果留下了什么》利用“情境模式”理論，對喬布斯時(shí)代和后喬布斯時(shí)代的蘋果公司的創(chuàng)新案例進(jìn)行了切片式的剖析，向讀者介紹了喬布斯的創(chuàng)新精神及其對全球科技創(chuàng)新的影響和推動，對廣大創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新人士具有指導(dǎo)和借鑒意義。
在喬布斯去世后的四年里，蘋果公司并未如人們所預(yù)料的那樣陷入低谷，反而不斷推出令人耳目一新的產(chǎn)品，并頻頻刷新銷售記錄。是什么給予蘋果如此旺盛的創(chuàng)造力？是什么讓蘋果在喬布斯離開后仍然保持著驚人的自我顛覆精神？又是什么造就了如今全球互聯(lián)網(wǎng)界的持續(xù)創(chuàng)新能力？
“將創(chuàng)新做到極致”，這句史蒂夫·喬布斯用一生去實(shí)踐的名言如今已被眾多公司奉為圭臬。趙博思編著的《喬布斯到底給蘋果留下了什么》將從創(chuàng)業(yè)者的角度，以喬布斯時(shí)代蘋果公司歷代產(chǎn)品的誕生與意義為線索，對喬布斯的創(chuàng)新精神和蘋果的產(chǎn)品理念、管理模式進(jìn)行深度剖析，用鮮活的故事、深刻的分析告訴你喬布斯式創(chuàng)新到底為何物。
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