本書特點(diǎn)：
科學(xué)全面的內(nèi)容框架�！度肆芾砹阕枇Α钒凑展芾砟K展開(kāi)，從人才培養(yǎng)到績(jī)效考核，到文化軟實(shí)力建設(shè)等，提供了一套完整的系統(tǒng)，量化指標(biāo)，杜絕管理流于形式，具有極強(qiáng)的可操作性。
導(dǎo)入最新HR專利技術(shù)。作者胡八一結(jié)合豐富行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在書中導(dǎo)入了“三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)”、“8+1績(jī)效量化技術(shù)”、“9D股權(quán)激勵(lì)技術(shù)”等，能夠幫助企業(yè)得到實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。
國(guó)內(nèi)外名企管理案例分享。書中包含了美國(guó)杜邦公司、日本索尼公司、匯源等大量企業(yè)管理實(shí)例，通過(guò)分析問(wèn)題、總結(jié)規(guī)律，幫助管理者獲取有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
胡八一所著的《人力管理零阻力》適合以下類型的家族企業(yè)管理者閱讀：
·以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，資產(chǎn)、股份和管理經(jīng)營(yíng)權(quán)控制在一個(gè)家族手中，由家族成員擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
·通過(guò)創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員的艱苦打拼，企業(yè)已經(jīng)由生存期進(jìn)入發(fā)展期，外來(lái)人才逐漸增多，落后的家族式管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏；
·尤其是尚未設(shè)置人力資源管理部門，或者已經(jīng)設(shè)置人力資源管理部門，但管理模式極為落后的中小型企業(yè)。
針對(duì)上述家族企業(yè)在人力資源管理中常見(jiàn)的“族內(nèi)人”窩里斗、“族外人”受排擠、優(yōu)秀人才流失率高、培訓(xùn)費(fèi)力不討好、績(jī)效考核遭抱怨等管理難題，作者結(jié)合其多年來(lái)在人力資源管理咨詢實(shí)踐中積累的經(jīng)典案例(涵蓋機(jī)械、電子、電氣、通信、汽車、建筑、服裝、家電、食品等行業(yè)的生產(chǎn)型和商貿(mào)型企業(yè))，以及獨(dú)創(chuàng)的“8+1”績(jī)效量化技術(shù)、“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)、股權(quán)激勵(lì)9D模型等先進(jìn)的管理方法，為家族企業(yè)人力資源管理者量身定做了一整套解決方案，幫助家族企業(yè)走出人力資源管理誤區(qū)，走上快速發(fā)展之路。
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