當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。首席執(zhí)行官失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態(tài)。高素質領導人才不足，已是普遍的事實�！陡吖苈窂�(卓越領導者的成長模式)(精)/拉姆·查蘭管理經典》作者拉姆·查蘭指出傳統(tǒng)的領導人才培養(yǎng)模式已經失效，在一個部門循序漸進晉升至高級管理人員，不能培養(yǎng)他擔任首席執(zhí)行官的領導才能，無法帶領組織應對瞬息萬變的商業(yè)挑戰(zhàn)�；陂L期對世界500強企業(yè)的觀察，作者提煉出一個解決領導力危機的方法：lun崗培養(yǎng)模式。成為高管人員需要二三十年，平均在5個不同崗位上工作過。領導力是判斷一家公司未來的頭號指標，它不同于財務指標，財務指標只能反映企業(yè)歷史業(yè)績，強大的領導力才能決定企業(yè)的未來。
拉姆·查蘭所著的《高管路徑(卓越領導者的成長模式)(精)/拉姆·查蘭管理經典》分8章，其中包括培養(yǎng)高層領導人才需要新方法、高層領導的輪崗培養(yǎng)新模式、如何選拔市場領導、如何培養(yǎng)高層領導、上級領導的關鍵作用、領導人才培養(yǎng)體系建設等內容。
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