《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略（暢銷版）（精）》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。作者理查德·魯梅爾特從1966年開(kāi)始從事“戰(zhàn)略”研究，是全世界戰(zhàn)略研究的開(kāi)拓者之一，當(dāng)時(shí)研究這一理論的人全世界不超過(guò)3個(gè)人。魯梅爾特的第一份工作是美國(guó)宇航局噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)工程師，負(fù)責(zé)木星探測(cè)任務(wù)的“旅行者計(jì)劃”。后來(lái)任教于加州大學(xué)洛杉磯分校約翰·安德森管理學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院等著名商學(xué)院。本書(shū)作者在美國(guó)的軍界、政界和商界擁有廣泛的人脈和影響力。
本書(shū)出版后好評(píng)如潮，榮獲“高盛與《金融時(shí)報(bào)》年度商業(yè)圖書(shū)”獲獎(jiǎng)圖書(shū)。《福布斯》《金融時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《今日管理》《戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)》等主流媒體熱議。倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國(guó)際管理學(xué)教授加里·哈梅爾、沃頓商學(xué)院管理系教授邁克爾·尤西姆高度評(píng)價(jià)。
英偉達(dá)做對(duì)了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？喬布斯如何成功讓蘋(píng)果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？
這些都是好戰(zhàn)略在起作用。
戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)。
十幾年來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書(shū)重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：
1.調(diào)查分析：分析形勢(shì)，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；
3.連貫性活動(dòng)：采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。
圍繞這個(gè)基本邏輯，理查德·魯梅爾特著的《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略（暢銷版）（精）》通過(guò)剖析包含蘋(píng)果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。
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