績效考核管理是企業(yè)人力資源管理中的核心，也是具有挑戰(zhàn)性的工作之一，幾乎每一家企業(yè)都會進(jìn)行績效考核，但真正能把績效考核做好并讓其為自身創(chuàng)造價值的企業(yè)并不多。企業(yè)應(yīng)該怎樣實(shí)施績效考核？績效考核考什么？如何應(yīng)用績效考核結(jié)果？弗布克管理咨詢中心編著的《績效考核管理業(yè)務(wù)流程與制度/人力資源管理業(yè)務(wù)流程與制度系列》針對這些問題，從績效考核管理業(yè)務(wù)流程與制度的角度給出了答案。
《績效考核管理業(yè)務(wù)流程與制度》從企業(yè)績效管理工作的實(shí)際出發(fā)，按照績效管理業(yè)務(wù)流程，以“常見問題+流程+關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行細(xì)節(jié)+常見問題解決”和“制度+管控要點(diǎn)+管控工具”為主要形式，對績效考核目標(biāo)設(shè)定與分解、績效考核指標(biāo)設(shè)定與考核辦法、績效考核實(shí)施流程等績效考核管理中的主要環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。書中內(nèi)容可以將管理者從瑣碎的日常工作中解放出來，使其專注于為企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展開出“良方”。
本書適合企業(yè)管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀，也可作為管理咨詢?nèi)耸俊⑵髽I(yè)培訓(xùn)師及高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考讀物。
弗布克管理咨詢中心成立于2005年，立足人力資本領(lǐng)域，致力于為中國成長型企業(yè)提供組織人力人財、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù)，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發(fā)展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”為內(nèi)容的組織人力人財咨詢服務(wù)，致力于激活人力資本，倍增人才效能，助力人財發(fā)展：以“精細(xì)、精益、精進(jìn)”為內(nèi)容的組織效能提升咨詢服務(wù)，致力于提升組織效能，改進(jìn)分配機(jī)制，助力組織發(fā)展；以“文化建設(shè)、法案建設(shè)”為內(nèi)容的組織文化法案咨詢服務(wù)，致力于組織競爭力打造，讓組織持續(xù)贏得競爭優(yōu)勢。
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